5月8日(ri)，廣西(xi)工程(cheng)建設(she)質(zhi)量安全(quan)管理(li)協會公布了2024年廣西(xi)工程(cheng)建設(she)質(zhi)量管理(li)小組活動成果評價結(jie)果，在2024年廣(guang)西(xi)優秀QC成(cheng)果(guo)的激烈(lie)角(jiao)逐中(zhong)，綠港(gang)集(ji)團下屬(shu)南寧榮鑫建設工(gong)(gong)程有限責(ze)任(ren)公司QC課題(ti)《降低靜壓樁施工(gong)(gong)預應力管樁材料損耗率》從申報的QC成(cheng)果(guo)中(zhong)脫穎而出，斬獲(huo)了一類成(cheng)果(guo)獎的(de)驕人成(cheng)績！這是榮鑫公司連續九(jiu)年獲(huo)得廣(guang)西優(you)秀QC成(cheng)果獎，也是連續第三年蟬聯(lian)廣西(xi)QC成(cheng)果一類成(cheng)果獎！

神冠膠原智庫(ku)項目加(jia)工廠房23屬于丘陵溝谷地(di)貌，地(di)形復雜，巖土種類多、不均勻，性質(zhi)變化大。本工(gong)程樁基數量多達738根，受地(di)質(zhi)條件影響，若(ruo)不降低(di)預(yu)應力(li)管(guan)樁材料損耗，將無法(fa)保證施(shi)(shi)工(gong)成本控制。加上近(jin)幾年市(shi)場經濟蕭條，榮鑫公司(si)為迎合市(shi)場需求，通(tong)過技術(shu)措施(shi)(shi)等手段保證施(shi)(shi)工(gong)質(zhi)量，降低(di)預(yu)應力(li)管(guan)樁材料損耗等手段方式，控制好施(shi)(shi)工(gong)成本，從(cong)而增強榮鑫公司(si)的市(shi)場競爭力(li)。

“神(shen)冠(guan)項目鵬(peng)程萬里(li)”QC小組(zu)成(cheng)立后，小組(zu)成(cheng)員(yuan)多次召開討(tao)論(lun)會議(yi)，從工期、質(zhi)量、安全等(deng)角(jiao)度綜合考慮(lv)，通過(guo)解(jie)決(jue)“樁身斷裂”“樁頭露出過(guo)長”這(zhe)兩(liang)個關(guan)鍵(jian)癥結，降低預應力管(guan)樁的材料損耗率。小組(zu)成(cheng)員(yuan)經過(guo)調查(cha)研究，論證(zheng)了目標可(ke)行性，最終(zhong)將(jiang)課題目標定為將(jiang)靜壓(ya)樁(zhuang)施工預(yu)應力管樁(zhuang)材料損(sun)耗率從10.68%至(zhi)4.20%。

小(xiao)組成員集(ji)思廣益(yi)，充分發揮頭腦風暴(bao)作用，對(dui)影(ying)響靜壓(ya)樁(zhuang)施工(gong)預(yu)應力(li)管樁(zhuang)材料損(sun)耗率的(de)“焊接質(zhi)量不合格(ge)”“現場地質(zhi)條件復(fu)雜”“壓樁(zhuang)速度過快”“截樁(zhuang)柱頭(tou)是否充分利(li)用(yong)(yong)”這(zhe)四個(ge)方面(mian)是導致“樁(zhuang)身斷裂”“樁(zhuang)頭(tou)露(lu)出(chu)過長”的主要(yao)原因，針對四個(ge)方面(mian)要(yao)因，小組成員(yuan)運(yun)用(yong)(yong)PDCA循環的問題解決(jue)手段，分別制(zhi)定出(chu)相應(ying)的目標對策(ce)及(ji)應(ying)對措施，并加以實施。

最終(zhong)，經過QC小組全(quan)體人員(yuan)的努力(li)，“樁(zhuang)身斷(duan)裂”“樁(zhuang)頭(tou)露出過(guo)長”兩個關鍵癥結出現(xian)頻率(lv)降低，質(zhi)量(liang)得(de)到(dao)有效控制，預應力(li)管樁(zhuang)材料損(sun)耗(hao)率(lv)明(ming)顯降低，活(huo)動(dong)實(shi)施后預應力(li)管樁(zhuang)材料損(sun)耗(hao)率(lv)由(you)活(huo)動(dong)前的10.68%降低至(zhi)4.16%，小于4.20%的設(she)定(ding)目標(biao)(biao)，活(huo)動(dong)目標(biao)(biao)得(de)以(yi)實(shi)現(xian)。

本次QC活動使(shi)神冠膠原智庫項目靜壓(ya)樁施工的(de)質(zhi)量、安全、成本(ben)、工期得(de)到(dao)有效(xiao)的(de)控制(zhi)，充(chong)分證明了本(ben)次成果活動的(de)重(zhong)要作用，小(xiao)組成(cheng)員的團隊精神、質(zhi)量意識(shi)、工作水平等各(ge)方面(mian)綜合素(su)質也(ye)進(jin)一步提高(gao)，同時為(wei)今后掌(zhang)握QC課(ke)題研究方(fang)法和管理方式積累(lei)寶(bao)貴的施(shi)工(gong)(gong)經驗，為滿足(zu)生(sheng)產、經營、管(guan)理工(gong)(gong)作的需要，榮鑫(xin)公司將以全新的精神面貌(mao)，積極(ji)參(can)與和支持(chi)QC成果(guo)活(huo)動(dong)，以(yi)施(shi)工(gong)質量、安全為首要前提(ti)，開創工(gong)作新(xin)局面。

（榮鑫公司 彭志明(ming)/文   林武(wu)東(dong)/圖）